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那些网络学习模块是针对:
>基础原理
>加快面对面会话理解
>鼓励参与者进行自我评估
>“燃眉之急”问题的列表准备
>讨论的工作材料准备
>预习课程使之后的学习更快更深入
>预习模块加快ROI.



EIPM发展了一种方法来帮助全球采购机构评估现有的能力,通过一个容易适用的健全的人才发展模式,年复一年调和一致,以定义鉴别其技巧&差距。目的是让公司能够对整个采购团体的每个分区进行自我定义其培训&发展计划。

人才评估模式包括:

  采购中的12种工作职位: 高级执行者水平, 采购专家, 主要商品管理者, 采购经理, 采购员, 定点采购员,区域经理, 供应商质量保证, 仓库& 库存任务 等
  30 种活动 (策略, 管理 ,采购, 供应链…) & 6种宏观竞争 (管理, 采购, 决策过程 个人发展,外围技术…)
  每个资格,个人将进行评估: 
   >他们的理论水平(知识)
   >他们的实践水平(技术诀窍)





专业采购常常想知道其他公司的薪酬政策是什么。这些再也不是什么禁忌,并且这对每一个人来说都是非常重要的,与其他领域的活动有一个比较客观的比较。缺少数据,这并不容易找到采购员问题的确切答案。这也是为什么EIPM决定收集最大量信息为了第一时间创造一个采购工作的全球薪酬指数。我们现在针对的全球调查中包括中国。
EIPM薪酬调查将透过中国采购团队获得有关薪酬和就业市场倾向的最后简单印象。
您尽可在EIPM欧洲网站上进行咨询,并且5到10分钟您将获得回答。
我们严保每个人回答的机密性。
立即收到结果!
免费分享 & 在自愿的基础上。
在您调查完结束,你将收到一个出现在屏幕上的代码。同样的代码也将寄到您的电子邮箱。
保留此机密代码,您能够基准您的薪酬,随着时间推移,越来越多的被访者会加入到此调查中来。
请帮助我们完成创造全球采购薪酬指数的目标。
您可以在此开始调查。


        更多详情,请联系我们。
Copyright © 2010 EIPM Design by


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>鼓励参与者进行自我评估
>“燃眉之急”问题的列表准备
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人才评估模式包括:

  采购中的12种工作职位: 高级执行者水平, 采购专家, 主要商品管理者, 采购经理, 采购员, 定点采购员,区域经理, 供应商质量保证, 仓库& 库存任务 等
  30 种活动 (策略, 管理 ,采购, 供应链…) & 6种宏观竞争 (管理, 采购, 决策过程 个人发展,外围技术…)
  每个资格,个人将进行评估: 
   >他们的理论水平(知识)
   >他们的实践水平(技术诀窍)





专业采购常常想知道其他公司的薪酬政策是什么。这些再也不是什么禁忌,并且这对每一个人来说都是非常重要的,与其他领域的活动有一个比较客观的比较。缺少数据,这并不容易找到采购员问题的确切答案。这也是为什么EIPM决定收集最大量信息为了第一时间创造一个采购工作的全球薪酬指数。我们现在针对的全球调查中包括中国。
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